“亲君子、远小人”这是一则许多人都知道的古训，但在职场之中，想要远小人，却并不是一件容易的事情。

受限于工作关系，我们随时都可能与“小人”打交道，即使是我们拼尽全力的想要远离他们，“小人”也可能会主动的挑起矛盾。

小人之所以难缠，在于他们不是简单的远离便可以应付的，而25岁时的我，并不知道这点，也因此吃了大亏。

但随着我对“小人”理解的愈发深入，越能意识到职场中真正的“规则”。

名校毕业满怀自信的我

被职场“上了一课”

对于一个名校毕业，拥有着优秀在校实习履历的我来说，对踏入职场这件事，怀有天然的信心。

那时的我，并不知道我的实习经历，我实习中的美好，不过是在学校保护下的、带有滤镜的职场。

在我毕业之后，我很快便如愿以偿地加入到本地一家大型企业，这家企业在本地已经深耕多年，架构、业务与人员基本固定。

想要加入这么一家公司的后台部门并不容易，因为公司有着充足的人才储备，而公司内部所提拔的人，往往可以对业务更加熟练。

一路过关斩将，经历四次的面试，或许是高层的青睐，亦或是单纯的想要企业中流入一些新鲜血液，我得以入职。

对于刚刚毕业正式步入职场的我来说，我坚信只要自身具有足够的价值，便可以无惧企业中、部门中各种错综复杂的关系。

所幸的是，凭借我求学时期的学习能力，我在极短的时间内熟悉了业务，并且由于我没有受到企业的“侵染”，我时常可以在业务环节中提出更具有效率的方式。

这毫无疑问使我获得部门领导的青睐，部门领导也多次在公开场合，对我点名提出表扬，更是极力将我的想法展示给上级。

可想而知那时的我，沉浸在多么膨胀的自信之中，我俨然已经将自己当做企业的明日之星来看待，认为升职加薪，对我来说唾手可得。

甚至我还定下在30岁前年入30万的目标，那时的我有无限的信心，认为可以轻易地达成，可现实却狠狠地给我上了一课。

这一课，摧毁了我的自信，却重建了我的世界。

小人的攻击

没有缘由

对于一个备受领导青睐，在工作环节中具有话语权的“新员工”来说，目中无人可谓是标配的一种特质。

那时的我，除了听从直属领导和更上级领导的命令之外，对其与的人皆是维持着表面的客气，内地里却根本没有将他人放在心上，即使对方是同级部门的领导。

这种表面的客气，我很难说有没有表露在神情之中，但在与同事交流的过程中，虽然没有建立任何关系，但也没有引起谁的厌恶。

要说起我唯一“得罪”的人，便是公司里的一位员工小李，小李在领导的部门中工作近10年，一直处于部门的最底层，对他我自然是不屑一顾。

但这位小李，却是一个十足的“小人”，虽然在工作能力上十分欠缺，但却特别喜欢冒领功劳、抓其他同事把柄、传办公室八卦。

我自然是不喜这种人，于是一直对其保持远离态度，他与我交流工作、亦或是请教我问题时，我都很谨慎地与其交流。

“亲君子、远小人”这句话，我谨记在心，因此我也一直有意的对其疏远，很少与其有工作之外的交流，这并不算什么大事，毕竟公司同事之间，多有这种情况的存在。

但“小人”之所以被称为小人，或许是其特别喜欢以自己的世界观，来揣摩他人的心思，我刻意的疏远，在他看来是对他的一种“歧视”与“嘲讽”。

因此，他开始在多个场合针对我个人的形象、谈吐进行嘲讽，更是多次在会议上阴阳怪气否定我的工作成果。

有一次，我优化了一个工作流程，在没有损害到安全性的情况下，使一项工作的效率获得了极大的提升。

而在领导在会议上对我进行表扬时，这位小人也在热烈地鼓掌，却说出了：“新人就是厉害，我看以后我们都不需要干活了，全交给他就可以”。

这句话自然是莫名其妙，同事们对其的话语也进行了无视，但我依然能感觉到，在他的挑拨下，许多同事对我产生了敌意。

但我的感觉并不准确，因为在这背后，其实还有人在施加着影响。

小人的

摊牌

我能感受到同事对我的敌意，这位小人的每一句话语，其实都是有意地将我与其他同事隔离，使我们产生隔阂。

所幸的是，领导并没有因为这位小人的任何话语，而对我产生不满，我依然经常能收获领导的赞许与青睐。

刚刚步入职场的我，需要来自领导的认同，毕竟这可以保护我的自尊心，使我拥有更多的激情，来走完职场最为关键的前几年。

可我慢慢地不再满足于赞许与青睐，在这位领导手下近一年的时间，领导既没有为我许诺任何薪资的调整，更没有任何岗位的许诺。

在年终奖发放时，更是以“你还是不满一年，等明年多给你发点”为借口搪塞过去，此时的我，已经能意识到不对劲。

显然，领导的空口夸赞，对我来说已没有任何激励，我多次的向领导暗示想要获得实际性的奖励，但每次都被领导以各种借口推脱。

而此时小人对我的攻击仍没有停止，这种期望落空与小人烦扰，使我的情绪产生剧烈的波动，经常在工作中与同事、与领导产生冲突。

后来的我，更是萌生了辞职的想法，在一次与领导的争吵之后，愤怒之下的我，将辞职这句话脱口而出。

出乎我意料的是，领导每次在挽留我之前，都会有意的激怒我，这使我多次拒绝了他的挽留，我很快便求仁得仁地被迫离职。

可想而知，离职之后的我，有多么痛恨这位“小人”，但出于未来的考虑，我很想了解他的真实想法，以为未来提供保障。

离职的我已经与他没有任何利益的冲突，我相信他愿意和我开诚布公地谈一谈，而就在我纠结于时间、场合时，他却主动找到我，表示想要聊一聊。

在约定的时间我们见面后，多少有些尴尬，靠着没有营养的白话酒过三巡，我很疑惑地问他，为何要针对我，而他的回答，却让我没有想到。

他告诉我：“你还年轻，其实我并不想针对你，只是我必须针对你”。

小人背后的

力量

那一天后续的谈话之中，我完全地成为了一名倾听者，这位“小人”向我倾诉了他职场中的苦。

他告诉我，他之所以针对我，并非是看我“不顺眼”，只是他在部门中，需要帮一个人做这件事，而那个人，便是我的直系领导。

“你锋芒过盛”他很无奈地和我说道，在我工作三个多月时，领导已经对我产生了不满，而这种不满，来自于我对领导产生了威胁。

因为这是一家架构、业务、人员十分成熟的企业，任何的升职，都需要踩在另一个人的身上，才能得以实现。

他告诉我，领导早便看出来我的野心，而想要实现我的野心，则意味着公司里必然有一个管理者需要被剔除。

显然，如果更高层想要提拔我，则必然会影响到领导本身的地位，而领导有着家庭、有着孩子，他迫切地需要这份工作，所以不会允许任何威胁。

听到这，我才知道，对于一家成熟企业来说，最为关注的并非是能力与业绩，对企业、高层、中层来说，最重要的是稳定，是维持现有的利益分配格局。

我注视着这位小人，突然意识到对我的攻击，本就是他在部门中存在的意义，领导需要一个人，来帮自己达成那些见不得光的目的。

这位小人，也是一位可怜人，被同事排挤、被同事在背后嘲笑的他，或许也想要在职场中证明、释放自己，这或许便是他为何要主动的约我。

但我并不同情他，毕竟即使是再可怜的人，也不应该因为自己的需求，伤害到他人的利益。

亲君子

远小人

有人或许会觉得，我遇到的这位“小人”，其实并不算是真正的小人，因为他背后有着其他力量的操纵。

但在我看来，既然他选择了接受操纵，表现出“小人”的样子，那么在其内心的根本之中，也不免是一位小人，毕竟对于一个正直的“君子”来说，是无论如何都不会对他人进行莫名攻击的。

后来我又在职场度过了多个年头，发现每一个企业、每一个公司中，不免都有小人的存在，而如何防止被小人所攻击，我也总结出了一些方法。

01 给予尊重，划出底线

在我第一家公司，那位小人给我“上了一课”，这一课对我来说，伤害与收获同样巨大，为我在日后对待小人的方式上，有了长足的进步。

小人，常常表现出绝对的利己特质，甚至是可以为了利己而对他人利益进行伤害，但小人往往有一个特点，那便是“内心极度渴望认同”。

在后续的工作之中，在面对其他小人时，我往往会给予他们充足的尊重，以足够端庄的态度，来与他们沟通。

有趣的是，在表现出这种态度时，他们往往会认为我是一个“软柿子”，在言语上极尽热情，在行为上毫不留情。

而我的对策便是，对属于自己的利益寸步不让，即使是在大庭广众之下，我也会做出直接的反击。

停止对我的攻击，可以收获一位能力出色的员工的尊重、继续对我攻击，很可能两败俱伤，小人往往会做出正确的选择。

02 找出原因，抓住矛盾

当部门中的领导、亦或是公司中的老板，放任小人对你进行攻击，而不进行任何的约束，则往往意味着这其中有着我们没有发现的矛盾。

小人之所以没有被清除，在于企业的领导、老板，在某些时候需要小人的存在，因为他们既可以帮助他们达成某些目的，又可以在各个场合极尽对领导、老板极尽夸赞。

找出小人敢于攻击你的真正原因，也就抓住了主要矛盾，这可能或许是领导对你的赋权不足、或许是领导有意考验你，甚至是领导担忧你对其造成威胁。

如果不找出、解决这些矛盾，你对小人的反击，反而会成为小人攻击你的把柄。

职场中每一个角色都有其存在的价值，小人之所以可以长久地在公司中工作，本就是因为有人需要用到他们。

小人之所以敢于肆无忌惮地对人进行攻击，其实也正是因为他们揣摩出了更高层的心思，因此才得以有恃无恐。

小人，是善于揣摩领导心思的聪明人，是不被同事认可的可怜人，但归根结底，他们仍是利己且自私的小人。